常州91视频网址軸承（chéng）股份有限公司

關於選聘（pìn）數字化轉型方案谘詢服（fú）務（wù）商（shāng）的（de）招標通知

根據常州91视频网址軸承（chéng）股份有限公司（以下簡稱“公司”）《物資采購招 標管理製度》、《采購付款管理辦法》等（děng）有（yǒu）關規定，擬按照相關製（zhì）度內部組織（zhī）招標，選聘公司數字化轉（zhuǎn）型方案谘詢服務商。現將本次招標（biāo）事項公示如下：

一、總體目標

谘詢服（fú）務商（shāng）需從公司的（de）總體發展戰略和業務目標入手，開展數字化谘詢規（guī）劃工作，協助製定公司數字化轉型戰略規劃及中（zhōng）長期目標， 為公司量身打造一套全（quán）麵且切實可行的數字化規劃方案。

二、實施範圍及需（xū）求概述

本次（cì）數字化轉型規劃所涉及範圍包含公司及各分、子（zǐ）公司、各生 產基地（dì） 、各事業部，谘詢方案交付內容（róng）如下:

1、數字（zì）化轉型規劃和（hé）目標

解讀公司中長期戰略規劃和目標，識（shí）別支（zhī）撐公司戰略目標的數字（zì） 化能力需求，設計公司數字化轉型戰略規劃及中長期目標。

2、現狀（zhuàng）診斷（duàn）分析

通過對公司業務場景的診斷，明確公司IT能力（lì）及數字化的提升及改進（jìn）路徑。

3、總體業務架構（gòu）規劃

評估公司當前的業（yè）務流程完（wán）整度及成熟（shú）度，對標行業標杆（gǎn），完善  L1-L3 架（jià）構（gòu）， 提出流程優化方案， 各業務域能夠支撐公司戰略（luè）落地。

4、總體應（yīng）用架構規劃設計

基於業務架構和流程框（kuàng）架（jià）進行（háng）總體應用架構的規劃設計，覆蓋到各應用係統的一級功（gōng）能（néng）模塊，各係（xì）統的功能應用邊界，以及總體集成方案的設計。

5、總（zǒng）體數（shù）據架構（gòu）規劃設計

基於業務架構及應用架構（gòu），進行總體數據架構的規劃設（shè）計，數據治（zhì）理規劃的建議（yì）、大（dà）數據平台建設的（de）方案規劃及建議。

6、關鍵業（yè）務領域（yù）數字化場景規劃設計

針對核心（xīn）關鍵的業務（wù）領域，拉通集（jí）團研發、營銷、采購（gòu）、財（cái）務、 人資五（wǔ）大中心和各（gè）基地生產運營、質量（liàng）等的高效協同，進行各業務域（yù）數字化場景及數字化能力的規（guī）劃和藍圖（tú）設計，描述和設計在數字化場景下，核心業務領域關鍵的（de）業務流程運作模式。

7 、GAP 分析及治理、實施路線圖

根據數字化戰略、現（xiàn）狀分析以及規劃的業務、應用、數據（jù）架構， 對數字化場景（jǐng）和（hé）流程（chéng）進行差異分析（xī），確定公司數字化轉型戰略目標， 進行項目的優先級排序，給出合理的、可行的（de）未來 3-5 年的項目實施 路徑規劃、分階段目標、達成效果及簡要預算情況。

8、數字化組織架構規劃建議

     根據集團（tuán）總體的數字化規劃，規劃數（shù）字化（huà）組織架構及治理模式。

三、對谘詢服務商的資格要求

1、具有獨（dú）立（lì）的（de）法人資格具有固定的工作場所，組織（zhī）機構健全，內部 管理和控（kòng）製製度較為完善並且（qiě）執行有效，前三年年檢合格（含複檢），  近三年（2022 年 1 月 1 日至今）至少（shǎo）具有二項汽車行（háng）業和電子行業 上市企業數字（zì）化（huà）轉型業績。

2、根據本項目的（de）服務範圍及（jí）要求成立相應的項目團隊，提供項目組  織結構圖，說明項目負責（zé）人、專業（yè）負責人等角色的主要資曆和經驗， 各角色的職責、人員姓名、人（rén）員數（shù）量， 說明（míng）人員歸屬的公司或組織。

3、擬派的項目負責人須具備承擔本項目的能力，具有 8 年以上變革、 流程、IT 的（de）規劃（huá）、建設和運營工作（zuò）經驗，有較高（gāo）的理論素養和分析（xī）解決問題的能力， 有較強的組織和協調能力。

4、項目核心成員必須保證現場的（de）服務時間及質量， 核心（xīn）成員如更換須經雙方同意批準。

四、交付與驗收要求

1、項目交付

必須全麵準確地符合項目範圍的（de）要求，按照計劃要求（qiú）的內容和時 間（jiān）節點提交。交付產品應包括並不限（xiàn）於圖示、表（biǎo）格、文字結（jié）合的方（fāng）式 以保證闡述內容清晰易懂。

2、項目驗收

項（xiàng）目完結後，谘詢服務商準備服務文檔，提交項目驗收申請，驗收（shōu）依（yī）據合同、實施（shī）過程中經（jīng）雙方同意增加的約定文件（包（bāo）括但不限於（yú） 簽署的補充合同、會議（yì）紀要（yào）、備忘錄及藍圖（tú）方案等相關的書麵有效資 料）， 由公司組織方案（àn）評（píng）審。評審通過後，即為谘詢服務驗收通過。

3、成果移交

項（xiàng）目驗收（shōu）結束後，谘詢單位配合公司項目組整理所（suǒ）有相關項目文 檔（dàng）進（jìn）行歸檔。

五、 谘詢服務商報名要求

1、提交材料包（bāo）含：

（1）有效的營業執（zhí）照副本複印件；

（2）近三（sān）年（2022 年 1 月 1 日至（zhì）今）至（zhì）少具有二項汽車行業和電子（zǐ） 行業上市企業（yè）數字化轉型業績證明；

（3）其（qí）他（tā）能夠證明符（fú）合資格要求的文件。

2、報名方式：

（1）報名方式（shì）：現場報（bào）名或電（diàn）子郵箱投遞；

（2）報（bào）名地址：江蘇省常州市新北區（qū）漢江路 52 號；

（3）聯係（xì）人： 黃興華（huá）

（4）聯係電話： 0519-85158888

（5） 電（diàn）子郵箱： elvenhuang007@skyind2006.com.cn

3、報名時間：

請意向參加公司數字化轉（zhuǎn）型方案選聘的谘詢服務（wù）商於 2025 年 5 月 16 日 12:00 前提交相（xiàng）關資料。

六、保密機製

數字化轉型作為（wéi）公司戰（zhàn）略項目，項目組（zǔ）內外部成員應（yīng）嚴格遵守保密協議（yì）。項目開（kāi）展過程產生（shēng）的業務流程、係統（tǒng）現狀報告、規劃方案、 實施辦法等過程文件、交付文件，項目組（zǔ）開展過程中所用工具和方（fāng）法， 均屬於保密（mì）範圍,未經允許不得擅自對外發布。如有特殊原因，需對外（wài）發布項（xiàng）目相關保密（mì）文件，須經（jīng）過雙方書麵同意。

                 常（cháng）州91视频网址軸承股份有限（xiàn）公司 

                                   2025 年 5 月 9 日（rì）

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