常州（zhōu）91视频网址軸承股份（fèn）有限公司

關於選聘數字化（huà）轉型方案谘詢（xún）服務商的招標（biāo）通知

根據常州光（guāng）洋軸承股份（fèn）有限公司（以下簡稱“公司”）《物資采購招（zhāo） 標管理製度》、《采購付款管理辦法》等有關規定，擬（nǐ）按照相關製度內（nèi）部（bù）組織招標，選聘公司數字化（huà）轉型方案谘詢（xún）服務商。現將（jiāng）本（běn）次（cì）招標（biāo）事項公示如下：

一、總體目標

谘詢服務商（shāng）需從（cóng）公司的總體發展戰略和業務（wù）目標入手，開展數字化（huà）谘詢規劃工作，協助製定公司數字化轉（zhuǎn）型戰略規劃及中長期（qī）目標， 為公司量（liàng）身打造一套全麵且切實可行的數字（zì）化規劃（huá）方案。

二、實施範圍（wéi）及需求概述

本次數字化轉型規（guī）劃所涉及範圍包含公司（sī）及各分、子公司、各生 產基地 、各事業部，谘詢方案（àn）交付內容（róng）如下:

1、數字化轉型規劃和目標

解讀公司中長期戰略規（guī）劃和目標，識（shí）別支撐公（gōng）司戰略（luè）目標的數字 化（huà）能力需求（qiú），設計（jì）公司數（shù）字化轉型戰略規劃及中（zhōng）長期目標。

2、現狀診斷分析

通過對公司業務場景的診斷，明（míng）確公司（sī）IT能力及數字化的提（tí）升（shēng）及改進（jìn）路徑。

3、總體業務（wù）架構規劃

評估公司當前的業（yè）務流程完整度（dù）及（jí）成熟度，對標行業標杆，完善  L1-L3 架構（gòu）， 提出流程優化方案（àn）， 各業務域能夠支撐公司戰略落地。

4、總體應用架構規劃設計

基於業務架構和流程框架進行總體應用架構的規劃設計（jì），覆蓋到各應用係統的一級功能模塊，各係統的功能應用邊界，以及（jí）總體集成方案的設計。

5、總（zǒng）體數據架構規劃設計

基於（yú）業務架構及應用架構（gòu），進行總體數據架構的規劃設計，數（shù）據（jù）治理規劃的建議、大數（shù）據平（píng）台建設的方案規劃及建（jiàn）議。

6、關鍵（jiàn）業務領域數字化場（chǎng）景規劃（huá）設計

針（zhēn）對（duì）核心關（guān）鍵（jiàn）的業務領域，拉通集團研發、營銷、采購、財務、 人資（zī）五大中心和各基地生產運營（yíng）、質（zhì）量等的高效協同，進行各業務（wù）域數字化場景及數字化能力的（de）規劃和藍圖設計，描述和設計在數字化場景下，核心業務領域關（guān）鍵的業務流程運作模式。

7 、GAP 分（fèn）析及治理、實施路線圖

根據（jù）數字（zì）化戰略、現狀分析以及規劃的業務、應用（yòng）、數據架構， 對（duì）數（shù）字化場景和流程（chéng）進行差異分析，確定公（gōng）司數字化轉型戰（zhàn）略目（mù）標， 進行項（xiàng）目（mù）的優先級排序，給出合理的（de）、可行的未來 3-5 年的項（xiàng）目實施 路徑規（guī）劃、分階段目標、達成效果及簡要預算情況。

8、數字化組織架構規劃建議

     根據集團總體的（de）數字化（huà）規劃，規劃數字化組織架構及治理模式。

三、對谘詢服務（wù）商的資格要求

1、具有獨立的法人資（zī）格具有固定的工作場所（suǒ），組織機構健全，內部 管理和控製製（zhì）度較為完善並且執行有效，前三年年檢合格（含複檢），  近三年（2022 年 1 月 1 日至今）至少具有二項（xiàng）汽（qì）車行業和（hé）電子行業 上市（shì）企業數字化轉型業績。

2、根據本項目（mù）的服務（wù）範圍及要求成立相應的項目團隊，提供項（xiàng）目組  織結構圖，說明項目（mù）負責人、專業（yè）負責人等角色的主要資曆和經驗， 各角色的職責、人員姓名、人員數量， 說明人員歸屬（shǔ）的公司或組織。

3、擬派的（de）項目負責（zé）人須具備承擔本項目的能力，具有 8 年以上變革、 流程、IT 的規劃、建（jiàn）設和運營工作經驗，有較高的理論素養和分（fèn）析解決問題的能力， 有較強的組織和協調能力。

4、項目核心成員必須（xū）保證現場的服務（wù）時間（jiān）及質量， 核心成員如更換須經（jīng）雙方（fāng）同意批準。

四、交付與驗收要求

1、項目交付

必須全麵準確地符合項目範圍（wéi）的（de）要（yào）求，按照計劃要求的內容和時 間節點提交。交付產品應包括並（bìng）不限（xiàn）於圖示、表格、文字結合的方式 以保證闡述內容清晰易懂。

2、項目驗收

項目完結後，谘詢服務商準備服務文檔，提交項目（mù）驗收申請，驗收依據合同（tóng）、實施過程中經（jīng）雙方同意增（zēng）加的約定文件（包括但不限於 簽署的補充合同、會議紀要、備忘錄（lù）及藍圖（tú）方案等相關的書麵有效資 料）， 由公司組織（zhī）方案評審。評審通過後，即為谘詢服務驗（yàn）收（shōu）通過。

3、成果移交

項目驗收結束後，谘詢單位配合公司項目組整理（lǐ）所有（yǒu）相關項（xiàng）目文 檔進（jìn）行歸檔。

五、 谘詢服務商報（bào）名要求

1、提交材料包含：

（1）有效的營業執照副本複印件；

（2）近三年（2022 年 1 月 1 日至今）至少具有二項汽車行業和電子 行業上市企業數字化轉型業績證明；

（3）其他能夠證明符合資格要求（qiú）的文件。

2、報名方（fāng）式（shì）：

（1）報名方式：現場報名或電（diàn）子郵箱投遞；

（2）報名地址：江蘇省常州市新北（běi）區（qū）漢江路 52 號；

（3）聯（lián）係人： 黃興（xìng）華

（4）聯（lián）係電話： 0519-85158888

（5） 電子郵箱： elvenhuang007@skyind2006.com.cn

3、報名時（shí）間：

請意向參加公司數字化轉型方案選聘的谘詢服務商於（yú） 2025 年 5 月 16 日 12:00 前提交相關資料。

六、保（bǎo）密機製（zhì）

數（shù）字化轉型作為公司戰略項目，項目組內外部成員應嚴格遵守保密協議。項目開展過程產生的業務流（liú）程、係統現狀報告、規（guī）劃方案、 實施（shī）辦法等過程文件、交付文件，項目組開展過（guò）程中所用（yòng）工具和方法， 均屬於保密範圍,未經允許不得擅自對外（wài）發布。如有特殊原因，需對外發布項目相關（guān）保密文件，須經（jīng）過雙方書麵同意。

                 常州91视频网址軸承股份有限公司 

                                   2025 年 5 月 9 日

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